Tietoevry Tietoevry tukee yhteiskunnan kehitystä vastuullisen teknologian avulla. Olemme johtava teknologiayritys, jolla on pitkä historia Pohjoismaissa sekä globaalit kyvykkyydet. Arvojemme - avoimuus, luottamus ja monimuotoisuus - ohjaamana rakennamme asiakkaidemme kanssa digitaalista tulevaisuutta, jossa yritykset, yhteiskunnat ja ihmiskunta menestyvät. 24 000 pilviteknologiaan, dataan ja ohjelmistoihin erikoistunutta asiantuntijaamme ympäri maailmaa palvelevat tuhansia yksityisen ja julkisen sektorin asiakkaita yli 90 maassa.

1. Mitkä ovat pääasialliset syyt siihen, miksi nuoret työntekijät pysyvät tai lähtevät teidän yrityksestä?

Nuoret työntekijät pysyvät talossa, sillä panostamme oppimiseen ja itsensä kehittämiseen. Olemme iso globaali yritys, joten eteneminen uusiin tehtäviin on mahdollista helpostikin. Lisäksi meillä on Tietoevry Young Professionals –verkosto, joka on etenkin nuorten työntekijöiden keskuudessa tärkeä yhteisöllisyyden perusta. Joskus voi kuitenkin käydä niin, ettei nuorille työntekijöille löydy juuri itselle miellyttäviä projekteja, jolloin he lähtevät etsimään mahdollisuuksia muualta.

2. Paljonko junioritason työntekijällä on työtunteja? Kuinka usein työtunnit ylittyvät ja miten teillä
silloin toimitaan?

Meillä normaali työpäivän pituus on 7,5 tuntia eli 37,5 tuntia viikossa. Tukeaksemme työntekijöidemme työ- ja vapaa-ajan tasapainoa, noudatamme liukuvaa työaikaa. Työntekijä voi siis itse päättää sovituissa rajoissa päivittäisen työaikansa alkamis- ja päättymishetken, ottaen huomioon omat tarpeensa ja vallitsevan työtilanteen. Liukumasaldo saa olla enintään +45 tuntia ja ylityötunteja on tarkoitus käyttää vapaapäivinä heti, kuin mahdollista.

Vapaa sana:

Meillä on käytössä täysi hybridimalli eli työntekijämme saavat itse päättää, mistä käsin työskentelee. Meillä on aina luotettu siihen, että jokainen osaa huomioida omat, oman projektinsa ja asiakkaansa tarpeet ja tietää itse, missä on parasta tehdä töitä. Panostamme lisäksi työ- ja vapaa-ajan tasapainoon sekä työhyvinvointiin.

3. Pystyttekö kertomaan esimerkin projektista, työtehtävästä tai päätöksestä, jonka jätitte tekemättä
sen eettisten ongelmien takia?

Venäjän hyökätessä Ukrainaan helmikuussa 2022, oli meille selvää, että liiketoiminnan jatkaminen Venäjällä ei ollut eettisesti kestävää. Meillä oli noin 2200 työntekijää Ukrainassa ja noin 100 Venäjällä, jossa olimme toimineet noin 20 vuoden ajan. Liiketoiminta Venäjällä saatiin päätökseen huhtikuussa 2022 ja olemme tukeneet ukrainalaisia kollegojamme esim. evakuoinnissa turvallisemmille alueille. Olemme myös saaneet asiakkaaltamme itäisestä Euroopasta paheksuvaa palautetta näkyvästä Pride-kampanjoinnistamme sosiaalisessa mediassa, jonka myötä asiakas uhkasi lopettaa yhteistyön kanssamme. Vastasimme kohteliaasti monimuotoisuuden olevan yhtiömme perusarvo – ja jatkavamme Priden tukemista.

4. Jos päätyisin teille töihin, niin miten oma toimintani teidän organisaatiossa edistäisi eettistä ja
kestävää kehitystä?

Tietoevryn tavoitteena on tukea yhteiskunnan kehitystä vastuullisen teknologian avulla. Koulutamme kaikki uudet työntekijät tiedostamaan ja noudattamaan eettistä ohjeistoamme Code of Conductia verkkokoulutuksen kautta. Kutsumme myös halukkaat mukaan Sustainability – ja Diversity & Inclusion- verkostoihimme osallistumaan ja tukemaan kolmen vuoden Vastuullisuus-ohjelmaamme ja sen edistymistä.

5. Miten panostatte työntekijöiden henkilökohtaiseen kasvuun tasavertaisesti? Vai keskityttekö vain
sellaisiin työntekijöihin, jotka haluavat edetä organisaatiossanne?

Kaikkien työntekijöidemme jatkuva oppiminen on meille tärkeää. Meillä on muun muassa erilaisia oppimisyhteisöjä sekä oppimisalusta, jonka kautta voi suorittaa verkkokursseja. Lisäksi meillä on sisäinen mentorointiohjelma, johon voi hakea kuka tahansa Uudet työntekijät saavat myös oman buddyn, joka auttaa erityisesti Tietoevry-uran alussa ja Graduate-ohjelmassa tämän lisäksi jokaisella on myös oma mentori.

6. Mitkä yrityksenne rakenteet tukevat henkilökohtaista kasvua? Millaisia erilaisia urapolkuja on teidän
yrityksessä, miten esimerkiksi teillä voi edetä asiantuntijana (vrt. esihenkilö- ja johtotehtävät)?

Henkilökohtainen kasvu on meille tärkeää ja se on kovin arvostettua työntekjöidemme keskuudessa. Kaikille työntekijöille on asetettu My Growth -ohjelmassa omat tavoitteet, joiden pohjalta käydään dialogia oman esihenkilön tai projektin vetäjän kanssa tasaisin väliajoin. Olemme iso globaali yritys, joten meillä on myös luonnollisesti laaja valikoima mahdollisuuksia omaan urakehitykseen. Myös omalla aktiivisuudella on iso merkitys.

7. Mikä on se tuotantotalouden ja informaatioverkostoiden diplomi-insinöörin osaaminen, jota teidän
organisaatiossanne tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?

Kolme tärkeää osaamisaluetta ovat ohjelmointitaidot, analytiikkataidot sekä tietokantaosaaminen. Koodata ei tarvitse osata, mutta ymmärrys ohjelmointiprojekteista on tärkeää roolista riippumatta. Analytiikkataitoihin liittyy datan visualisointi sekä raportointi, jotka linkittyvät myös selkeästi viestintätaitoihin. Tietokantaosaaminen, erityisesti SQL, on alue, joka on diplomi-insinöörille tärkeä. Se sisältää niin tietokantojen suunnittelua, hallintaa ja ylläpitoa. Lisäksi pehmeät taidot kuten resilienssi, tiimityötaidot sekä ongelmanratkaisukyky on tärkeää. Konsulttitaloissa korostuu viestintätaitojen tärkeys, sillä asiakkaalle ja muille sidosryhmille pitää saada viestittyä asiat niin, että jokainen osapuoli ymmärtää. Monimutkaiset tekniset ratkaisut ja tiedonvälitys oikeellisesti onnistuu ainoastaan hyvien viestintätaitojen pohjalta. Kyseessä on kuitenkin hyvin yleissivistävät koulutukset, jotka tarjoavat meidän kokoisessa yhtiössä mahdollisuuden moniin erilaisiin rooleihin.

8. Miten nuori työntekijä voi itse vaikuttaa työtehtäviin, asiakkaiden valintaan tai urapolkuihin?

Omalla aktiivisuudella on iso merkitys ja sen avulla voi vaikuttaa omiin työtehtäviin sekä urapolkuun. Työmme on pitkälti projektiluontoista ja erilaisiin projekteihin voi hakea sisäisesti mukaan. Meillä on paljon nuoria työntekijöitä, jotka ovat aloittaneet traineena ja hakeneet sen jälkeen meidän Graduate-ohjelmaan, jonka kautta ovat edenneet asiantuntijatehtäviin. Meillä on matala hierarkia ja työntekijällä on hyvät mahdollisuudet vaikuttaa omaan rooliin.