Simon-Kucher Simon-Kucher on kasvuun ja kannattavuuteen erikoistunut liikkeenjohdon konsultoinnin yritys, joka on avannut Helsingin toimistonsa vuonna 2022. Vuosikymmenten kokemuksen siivittämänä, konsulttimme ovat erikoistuneet optimoimaan kaupallisen strategian jokaisen osa-alueen. Me kasvatamme asiakkaittemme liikevaihtoa ja edistämme pitkäkestoista sekä kestävää kannattavuutta, mikä pohjautuu syvälliseen analyysiin ja ymmärrykseen siitä, mitä asiakkaat haluavat ja mikä heille tuottaa arvoa. Haluamme tuottaa arvoa ja avata mahdollisuuksia kaikille. Asiakkaillemme, sidosryhmillemme sekä laajemmin koko yhteiskunnalle. Siksi missiomme on luoda parempaa kasvua kaikille yrityksille, kaikissa 45:ssä globaalissa toimistossamme.

1. Mitkä ovat pääasialliset syyt siihen, miksi nuoret työntekijät pysyvät tai lähtevät teidän yrityksestä?

Työ konsulttina avaa oppimisen laajasti ja nopeasti eri toimialoista globaalissa ympäristössä, toimien samalla suorana näkökenttänä asiakasyritysten ylemmän johdon haasteisiin ja niiden ratkaisemiseen. Näin ollen konsultit tyypillisesti kehittyvät ja etenevät työssään nopeasti. Näiden lisäksi puoleensa vetää myös työyhteisömme, joka on varsin nuori ja matalahierarkkinen.

Työntekijämme tyypillisesti saavat uransa aikana useita – ja usein varsin houkuttelevia –työtarjouksia palvelemiltamme asiakkailta tai heidän toimialoiltaan. Kilpailevan työtarjouksen hyväksymistä tyypillisesti ajaa erikoistuminen tiettyyn tehtävään tai toimialaan, kevyemmät työtunnit, korkeampi kokonaiskompensaatio, tai näiden kaikkien yhdistelmä.

2. Paljonko junioritason työntekijällä on työtunteja? Kuinka usein työtunnit ylittyvät ja miten teillä
silloin toimitaan?

Projektilla ollessaan harjoittelijamme tai aloittavat konsulttimme työskentelevät keskimäärin noin 50-55 tuntia viikossa. Projektien ulkopuolella työtunnit ovat noin 40 viikkotuntia.

Keskiarvojen tarkasteleminen voi tässä kuitenkin johtaa harhaan, sillä työ on syklittäistä, niin projektien sisällä kuin niiden välillä. Kasvanutta rasitusta pyritään aina kompensoimaan vapaapäivillä tai vähennetyllä työtunneilla – ja toisinaan myös ylimääräisillä virkistysreissuilla. Lisäksi selvitämme aina juurisyyt kasvaneeseen rasitukseen projektikohtaisesti, jotta pystymme kehittämään projektiemme suunnittelua sekä madaltaa niiden rasitusta tulevaisuudessa.

Vapaa sana

Niin kutsuttu ”exit -positio” riippuu hyvin vahvasti henkilön omista mielenkiinnonkohteista sekä tavoitteista. Tyypillisiä positioita, johon nuoremmat työntekijämme (Consultant tai Senior Consultant roolit) siirtyvät ovat: pricing manager, strategy/ business development manager, private equity/ investment banking analyst, tai kaupalliset johtoryhmän roolit startupeissa.  

Kuten johdon konsultointi-, pankki- ja rahoitusaloille on leimaavaa, olemme vahvasti tietoisia siitä, että työtuntimme ovat vakiotuntimäärää suuremmat. Siksi work-life -balancen optimointi on meille korkean prioriteetin jatkuva kehityskohde, johon panostamme niin globaalilla kuin yksittäisen työntekijän tasolla.

3. Pystyttekö kertomaan esimerkin projektista, työtehtävästä tai päätöksestä, jonka jätitte tekemättä
sen eettisten ongelmien takia?

Parempi kasvu ei tarkoita meille ainoastaan kohonnutta liiketulosta, vaan nimenomaan parempaa kasvua sen laajemmassa merkityksessä, kattaen eettisen, ympäristöllisen ja sosiaalisen näkökulman. Viimeaikaisista päätöksistämme esimerkkinä toimii kaiken toiminnan jäädyttäminen Venäjällä tai venäläisten asiakkaiden kanssa Venäjän aloitettua hyökkäyssota Ukrainaan.

4. Jos päätyisin teille töihin, niin miten oma toimintani teidän organisaatiossa edistäisi eettistä ja
kestävää kehitystä?

Me kehitämme kasvustrategioita globaalille asiakaskunnallemme, joka kattaa lähes kaikki toimialat. Siksi me koemme, että meillä on paitsi mahdollisuus mutta myös vastuu toimia suunnannäyttäjänä eettiselle liiketoiminalle sekä kestävälle kehitykselle jokaisessa projektissamme. Teemme lisäksi vuosittain pro bono-projekteja.

Vapaa sana:

Ulkoisen toiminnan ohella meillä on myös lukuisia sisäisiä eettistä ja kestävää kehitystä edistäviä hankkeita, johon konsulttejamme kannustetaan osallistumaan. Esimerkiksi Pohjoismaissa työstämme tällä hetkellä vihreitä kaupallisia malleja tutkivaa kirjaa, joka julkaistaan myöhemmin tänä vuonna.

5. Miten panostatte työntekijöiden henkilökohtaiseen kasvuun tasavertaisesti? Vai keskityttekö vain
sellaisiin työntekijöihin, jotka haluavat edetä organisaatiossanne?

Kattavan koulutustarjooman lisäksi, jokaisella konsultillamme on oma Career Development Advisor (CDA), joka vastaa urakehityksen tukemisesta sekä mentoroinnista. Vaikka ensisijainen tavoitteemme on luonnollisesti pitää kiinni osaajistamme, CDA tukee työntekijän urakehitystä kokonaisvaltaisesti, riippumatta siitä haaveiliko hän osakkuudesta Simon-Kucherilla vai urasta toisaalla.

Lisäksi meillä on käytössä jatkuvaan esihenkilö- ja vertaispalautteeseen nojaava arviointijärjestelmä, jossa jokainen konsultti pystyy seuraamaan kehitystään yhdessä asetettuihin tavoitteisiin nähden.

6. Mitkä yrityksenne rakenteet tukevat henkilökohtaista kasvua? Millaisia erilaisia urapolkuja on teidän
yrityksessä, miten esimerkiksi teillä voi edetä asiantuntijana (vrt. esihenkilö- ja johtotehtävät)?

Konsulttitaloille tyypillisesti meillä on konsulteille yksi varsin selkeä urapolku harjoittelijasta aina osakkaaseen asti, jota tuetaan tavoitteiden asetannalla, jatkuvalla arvioinnilla ja koulutuksilla.  Monista konsultointitaloista poiketen, meillä on myös mahdollisuus eriytyä tästä polusta sisäisen asiantuntijan rooliin, mikä kuitenkin edellyttää syvää toimialaosaamista ja siksi tapahtuu vasta urapolun myöhemmässä vaiheessa.

7. Mikä on se tuotantotalouden ja informaatioverkostoiden diplomi-insinöörin osaaminen, jota teidän
organisaatiossanne tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?

Konsulttitaloille tyypillisesti meillä on konsulteille yksi varsin selkeä urapolku harjoittelijasta aina osakkaaseen asti, jota tuetaan tavoitteiden asetannalla, jatkuvalla arvioinnilla ja koulutuksilla.  Monista konsultointitaloista poiketen, meillä on myös mahdollisuus eriytyä tästä polusta sisäisen asiantuntijan rooliin, mikä kuitenkin edellyttää syvää toimialaosaamista ja siksi tapahtuu vasta urapolun myöhemmässä vaiheessa.

8. Miten nuori työntekijä voi itse vaikuttaa työtehtäviin, asiakkaiden valintaan tai urapolkuihin?

Meillä työskentelee ”staffereita”, jotka jatkuvasti keräävät konsulttiemme mieltymyksiä ja toiveita toimialoittain ja aihealueittain toteuttaakseen niitä projektimiehityksessä. Isossa kuvassa uramahdollisuuksien sparrailussa auttaa aiemmin mainittu CDA.

Vapaa sana:

Ensimmäisinä vuosina konsultille pyritään kerryttämään kokemusta kattavasti eri toimialoista ja projektityypeistä omien mielenkiinnonkohteiden ja vahvuusalueiden tunnistamiseksi. Tämän jälkeen seuraa erikoistuminen johonkin toimialaan, projektityyppiin tai molempiin. Tahdin erikoistumiselle määrittää kuitenkin viime kädessä henkilökohtaiset mieltymykset.