Rentle Rentle on vuonna 2018 perustettu teknologia-alan kasvuyhtiö. Sen kaupan alan alustaratkaisu on erikoistunut kiertotalouden liiketoimintamalleihin, joissa tavaroiden omistajuuden myymisen lisäksi kauppiaat pyrkivät palvelullistamaan omaa varastoaan tarjoamalla niitä vuokralle tai toistuva laskutus sopimuksin. Rentle tarjoaa kauppiaille niin myyntikanava kuin toiminnanohjaus ratkaisuja. Rentlen missio on kiihdyttää kiertotalouden liiketoimintaa tarjoamalla kauppiaille siihen soveltuvaa kaupan ohjelmisto infrastruktuuria.

1. Mitkä ovat pääasialliset syyt siihen, miksi nuoret työntekijät pysyvät tai lähtevät teidän yrityksestä?

Suurin osa työntekijät listaa syiksi vahvan arvo synergian yrityksen vision ja mission ääreltä.
Tämän lisäksi kasvuyhtiö konteksti koetaan usein kiinnostavaksi sen tarjoaman
kansainvälisen, nopean ammatillisen kehityksen ja poikkileikkaavan näköalan vuoksi.
Pääasiallinen syy organisaatiosta lähtemiseen on ollut henkilön yritystä nopeampi
ammatillinen kehitys tai yrityksen pivotoinnista johtuva roolien muutos tai puutos.

2. Paljonko junioritason työntekijällä on työtunteja? Kuinka usein työtunnit ylittyvät ja miten teillä silloin toimitaan?

Niin junioreilla kuin senioreilla työtunteja on noin 40 tuntia viikossa. Työtuntien ääreltä on
käytössä liukuva työaika. Työn tekemisen ajankohta ja paikka ovat hyvin joustavia, millä
mahdollistetaan yksilöllinen työn järjestäminen. ‘Tuntiliukuma’ mahdollistaa viikko tasolla 40
tunnin alituksen tai ylityksen yksilön omasta aloitteesta. Ylityksiä seurataan ja kertyneet
saldot pakotetaan pitämään palkallisina vapaina ennen kuin niitä kertyy yli 60. Pienikin
määrä ylityksiä koetaan myös merkkinä tarpeesta sparrata yhdessä tavoiteasetantaa, työn
suunnittelua ja fokuksen suojelua.

Vapaa sana:

Rentlellä puhutaan ‘work-life balancen’ sijasta enemmissä määrin ‘work-life separation’
taidoista. Yritys kokee vastuun tukea yksilöiden palautumista, jotta heillä on työaikana
vaadittava energia tehdä vaikeita päätöksiä ja luovaa ongelmanratkaisua epävarmassa ja
muuttuvassa toimintaympäristössä.

3. Pystyttekö kertomaan esimerkin projektista, työtehtävästä tai päätöksestä, jonka jätitte tekemättä sen eettisten ongelmien takia?

Olemme jättäneet hakematta rahoitusinstrumentteja, joiden raportointivaatimuksia yritys ei
olisi voinut tuolloin täyttää. Yritys tekee myös sisäisesti hyvin avointa viestintää esim.
yksilöiden urakehitysmahdollisuuksista ja yrityksen taloudellisesta tilanteesta – myös
vaikeina aikoina ja kun uutiset eivät ole aina hyviä.

4. Jos päätyisin teille töihin, niin miten oma toimintani teidän organisaatiossa edistäisi eettistä ja kestävää kehitystä?

Rentle mittaa omaa kestävää kehitystä sen mukaan mikä on Rentlen välillinen vaikutus
maailman kulutuksen hiilijalanjäljelle. Toiminnallamme pyrimme pidentämään tuotteiden
elinkaarta edistämällä kauppiaiden kykyä palvelullistaa tuotteitaan kiertotalouden mallein.
Tämä johtaa tuotteiden parempaan käyttöasteeseen, ja insentivoi korjattavuuden ja
kestävyyden korostamista valmistamisessa, mikä johtaa kokonaisvalmituksen
vähentymiseen. Jokainen Rentlellä töissä oleva henkilö edistää tätä kokonaiskuvaa
työtehtävinään kaupan alustan kehittämiseen liittyvät roolit.

5. Miten panostatte työntekijöiden henkilökohtaiseen kasvuun tasavertaisesti? Vai keskityttekö vain sellaisiin työntekijöihin, jotka haluavat edetä organisaatiossanne?

Rentlellä pidetään vuosittain urakeskustelut joita ohjaa kaikille julkinen rooli- ja
palkkatasokehys. Järjestelmä on pyritty ‘kalibroimaan’ globaalien teknologiayhtiöiden tasojen
mukaan, ja keskusteluissa huomioidaan aktiivisesti yksilön tahtotila urakehityksen suhteen.
Kaikkia kannustetaan urakehitykseen, mutta se ei ole vaatimus työssä pärjäämiseen.

6. Mitkä yrityksenne rakenteet tukevat henkilökohtaista kasvua? Millaisia erilaisia urapolkuja on teidän yrityksessä, miten esimerkiksi teillä voi edetä asiantuntijana (vrt. esihenkilö- ja johtotehtävät)?

Rentlellä on kaksi pääasiallista urapolkua: asiantuntija ja manageriaalinen. Erityisesti
manageriaalinen urapolku nähdään voimakkaasti asiantuntijaorganisaatiota tukevana ja
mahdollistavana. Yrityksen urapolkumallissa asiantuntijauraa voi jatkaa yhtä ’korkealle
tasolle’ kuin manageriaalistakin. Uran etenemistä ei siis tyssää vaikka ei haluaisi siirtyä
täysipäiväisesti johtamaan tai tukemaan muita asiantuntijoita.

Vapaa sana:

Rentlellä seurataan ajatusta, että yritys tunnistaa rooleja joihin tarvitaan tietty kokemustaso.
Näihin rooleihin hakevat ihmiset. Tämä otetaan eksplisiittisesti huomioon arvioinnissa, jossa
arvioidaan ihmisen suoriutumista roolissa, ei ihmistä itsessään. Aikaisemmin mainittu ‘work
life-separation’ maininta liittyy tähän.

7. Mikä on se tuotantotalouden ja informaatioverkostoiden diplomi-insinöörin osaaminen, jota teidän organisaatiossanne tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?

Rentle on teknologia-alusta jonka kehitys perustuu ymmärrykseen niin skaalautuvasta
alustainfrastruktuurista, kaupan alan ohjelmistotarpeista, kuin alustatalouden
liiketoimintamalleista. Tuotantotalouden ja informaatioverkostojen diplomi-insinöörit omaavat
kokemuksemme mukaan tähän tarvittavaa poikkileikkaavaa ymmärrystä sekä alustavaa
syväosaamista ohjelmistokehityksen, tuotesuunnittelun tai liiketoiminnan kehityksen ääreltä
jota voidaan työssä kehittää syvemmälle.

8. Miten nuori työntekijä voi itse vaikuttaa työtehtäviin, asiakkaiden valintaan tai urapolkuihin?

Rentle on teknologia-alusta, ei konsulttitalo, joten asiakkaiden valinta on rajoitetumpaa.
Rentlellä pyritään hyvin läpinäkyvään viestintään työtehtävistä ja urapoluista, sekä tukemaan
tämän äärellä olevaa päätöksentekoa. Valveutunut itseohjautuva vastavalmistunut
diplomi-insinööri pystyy vaikuttamaan työtehtävien määrittelyyn ja merkityksellisyyteen sekä
tälle annetaan selkeä foorumi.