5. Miten panostatte työntekijöiden henkilökohtaiseen kasvuun tasavertaisesti? Vai keskityttekö vain
sellaisiin työntekijöihin, jotka haluavat edetä organisaatiossanne?
Kasvu ymmärretään laajasti eli se ei tarkoita vain organisaatiossa etenemistä roolista toiseen. Kasvu voi tarkoittaa myös uusien taitojen oppimista tai olemassa olevan tiedon syventämistä esimerkiksi sisäisten koulutusten avulla. Kehittymistä voi tapahtua näin päivittäin. Vähintään kerran vuodessa jokaiselle työntekijälle asetetaan henkilökohtainen kehittymistavoite yhteistyössä esihenkilön kanssa ja esihenkilön tehtävä on tukea tavoitteeseen pyrkimistä.
6. Mitkä yrityksenne rakenteet tukevat henkilökohtaista kasvua? Millaisia erilaisia urapolkuja on teidän
yrityksessä, miten esimerkiksi teillä voi edetä asiantuntijana (vrt. esihenkilö- ja johtotehtävät)?
Danske on kansainvälinen pörssiyhtiö, jossa erilaisia työtehtäviä on paljon. Uusiin tehtäviin voi esimerkiksi päätyä hakemalla avoimia työpaikkoja sisäisesti. Esihenkilöroolit kattavat työpaikoista vain murto-osan eli suurin osa on asiantuntijatehtäviä. Mahdollisia uria on siis erilaisia, ja henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat vaikuttavat siihen, millaiseksi oma ura muodostuu. Aika harvalle urapolkua voidaan antaa valmiiksi määriteltynä. Urasuunnitteluun on tärkeä osallistua myös itse aktiivisesti.