Futurice Futurice on tulokseen keskittyvä digitaalisen transformaation yritys. Pyrimme luomaan mitattavissa olevia tuloksia, jotka antavat ihmisille, yrityksille ja yhteiskunnille mahdollisuuden ratkaista suurimmat haasteensa ja vaikuttaa myönteisesti maailmaan.

1. Mitkä ovat pääasialliset syyt siihen, miksi nuoret työntekijät pysyvät tai lähtevät teidän yrityksestä?

Futuricella pysytään: Laajat oppimis- ja uramahdollisuudet, hyvä työkulttuuri sekä
työilmapiiri. Mahtavat työkaverit!

Futuricelta lähdetään: Tuotetaloihin. Toisinaan asiantuntijat haluavat kokeilla muuta kuin
konsultointia, tai syventyä tiettyyn teknologiaan tai tuotteeseen.

2. Paljonko junioritason työntekijällä on työtunteja? Kuinka usein työtunnit ylittyvät ja miten teillä
silloin toimitaan?

Noudatamme joustavaa työaikaa. Viikossa työtunteja kertyy 37,5 tuntia. Jos lisätyötä
kertyy, se menee työaikapankkiin saldoiksi, joka kannustetaan käyttämään lomana omalla
harkinnalla, kun mahdollista. Meillä pidetään huolta työntekijöiden hyvinvoinnista ja mikäli
työtunnit viikossa ylittyvät, siitä seuraa automaattisia toimenpiteitä. Esimerkiksi
esihenkilöitä kehotetaan automaattisesti tarpeen mukaan tarkistamaan työtilanne
tiimiläisen kanssa ja tekemään suunnitelma tuntien vähentämiseksi. Lisäksi tietyn ajan
jälkeen lisätyöt eivät enää kerry, vaan niitä pitää kuluttaa pois.

3. Pystyttekö kertomaan esimerkin projektista, työtehtävästä tai päätöksestä, jonka jätitte tekemättä
sen eettisten ongelmien takia?

Futuricella otamme vastaan vain arvojemme mukaisia projekteja. Arvioimme jokaisen
projektin arvojemme perusteella. Esimerkiksi aseteollisuus on liiketoiminta-alue, jonka
parissa emme tee yhteistyötä.

4. Jos päätyisin teille töihin, niin miten oma toimintani teidän organisaatiossa edistäisi eettistä ja
kestävää kehitystä?

Summaisimme tämän niin, että omalla aktiivisella toimijuudella näiden teemojen äärellä voi
käytännössä vaikuttaa.
Käytännössä tämä voi tarkoittaa sitä, että tuo esille omia kiinnostuksen ja aktiivisuuden
kohteita. Futuricella kannustetaan itseohjautuvuuteen ja meillä kulkeekin ohjeistuksissa ja
puheessa slogan “It’s your ship”. Lyhyesti summattuna: sen sijaan, että asioita hoidettaisiin
ylhäältä päin tai johdolta tulisi pyytää lupa, jokaista futulaista kannustetaan muun muassa
järjestämään parhaaksi näkemällään tavalla tiedon jakoa, excursioita tai tiimin yhteisiä
tapaamisia. Meillä kannustetaan itseohjautuvuuteen ja jaamme työntekijöillemme
aktiivisesti dataa, jotta he tekisivät hyviä päätöksiä esimerkiksi tapahtumien ja hankintojen
osalta.
Toinen konkreettinen tapa on projekteihin ja työryhmiin osallistuminen. Meillä on
asiakkaidemme kanssa paljon sellaisia projekteja, joissa ratkomme eettisiä ja kestävän
kehityksen ratkaisuja. Esihenkilölle voi ilmaista halun osallistua tietyn tyyppisiin
projekteihin. Kuulemme myös mielellämme ideoita projekteista, joissa voisimme olla
mukana tästä kestävän kehityksen kulmasta.
Lisäksi korren voi kantaa kekoon arjessa, kontribuoimalla yrityksen tasolla määritettyihin
kestävän kehityksen tavoitteisiin. Meillä on tavoitteita yritystasolla, ja niitä työstäviä tiimejä
joihin voi esim. hypätä mukaan osana omaa työtä. Hyvä esimerkki on päästötavoitteet
koko organisaation tasolla

5. Miten panostatte työntekijöiden henkilökohtaiseen kasvuun tasavertaisesti? Vai keskityttekö vain
sellaisiin työntekijöihin, jotka haluavat edetä organisaatiossanne?

Futurice haluaa olla kaikille työntekijöilleen Ultimate Learning Platform, eli paikka, jossa
jokainen kokee oppivansa ja menevänsä uralla eteenpäin. Tämä korostuu myös erityisesti
projektitiimien rakentamisessa: yksilötasolla käymme aktiivisesti keskustelua meidän
asiantuntijoiden, esihenkilöiden ja staffaus-tiimin välillä siitä, minkälaiset projektit voisivat
tarjota yksilölle mielenkiintoista uutta opittavaa ja millaisiin projekteihin henkilö haluaisi
seuraavaksi. MyRetro-keskustelut (kansankielellä kehityskeskustelut) käydään vähintään
kerran vuodessa. Näissä keskusteluissa selvitetään, mitä työntekijämme haluavat oppia ja
kuinka voimme ottaa askeleita oikeaan suuntaan oppimisen suhteen yhdessä.
Palkkasimme myös hiljattain Capability ja Talent Mapping -asiantuntijan ja selvitämme
aktiivisesti nykyisten työntekijöidemme osaamisen kehittymismahdollisuuksia (upskilling),
jotta työntekijämme voivat soveltaa vahvuuksiaan nyt ja tulevaisuudessa. Sisäisten
paikkojen avautuessa selvitämme, onko meillä talon sisällä osaajia kyseiseen tehtävään.
Ydinajatus on pitää yllä keskustelua, mahdollistaa ja aktiivisesti tarjota
kehittymismahdollisuuksia. Yksi arvoistamme onkin Continuous improvement.

6. Mitkä yrityksenne rakenteet tukevat henkilökohtaista kasvua? Millaisia erilaisia urapolkuja on teidän
yrityksessä, miten esimerkiksi teillä voi edetä asiantuntijana (vrt. esihenkilö- ja johtotehtävät)?

Futurice on matalahierarkinen organisaatio, jossa vastuut, palkka ja työnkuva muotoutuvat
yhtälöllä skills+responsibility= impact. Eli kun arvioimme työsuhteen aikana asiantuntijan
kasvua, seuraamme näitä kriteerejä ja kun tehtävän vastuut, oma osaaminen ja
vaikuttavuus kasvavat, samoin myös kehittyy oma toimenkuva. Lisäksi Futurice on
kehittänyt seuraavanlaisia metodeja työsuhteen elinkaaren aikaisen kehittymisen varalle,
jotta tunnistamme ja mahdollistamme kehittymismahdollisuuksia työsuhteen aikana:
-MyRetro -keskustelut
-Oman esihenkilön tuki
-Erilaiset vastuualueen mahdollisuudet (esim. Ohjelmistokehittäjät harjoittelijasta
kokeneisiin ohjelmistokehittäjiin, Tech advisor, Ohjelmistoarkkitehti, Team Lead…)
Asiantuntija voi edetä meillä niin asiantuntija-polulla tai kohti projektien, ihmisten ja
asiakkuuksien johtamista.
– Mentoriohjelma: työntekijät voivat hakea talon sisältä tai ulkoa itselleen sparrailu-kaveria
työhönsä liittyen
– Läpinäkyvyys palkkoihin: kaikkien Futuricen uratasojen palkkahaitarit ovat julkisia
– Sertifikaatteja voi suorittaa omalla ajalla (kompensoitu) tai työajalla
– Spice Program: maksamme työntekijöillemme heidän harrasteprojekteistaan ja tuemme
näin oppimista (oli sitten kyseessä vapaan lähdekoodin projekti tai esimerkiksi muu
vapaaehtoistyö)
– Master Thesis Bootcamp: lopputyön loppuvaiheessa olevalle työntekijälle tarjotaan tukea
valmistumiseen

7. Mikä on se tuotantotalouden ja informaatioverkostoiden diplomi-insinöörin osaaminen, jota teidän
organisaatiossanne tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?

Tuotantotalouden ja informaatioverkostojen opinnot tarjoavat paljon osaamista, josta on
hyötyä uralla Futuricella. IT-alalla eduksi on erityisesti IT-palveluiden ja liiketoiminnan
ymmärrys ja markkinatuntemus, innovaatiokehitys, liiketoiminnan uudistaminen ja
palveluliiketoiminnan sekä operaatioiden kehittäminen. Ymmärrys ja/tai osaaminen
teknologioista ja ohjelmistokehityksestä on myös avainasemassa Futuricen osaajilla läpi
organisaation eri roolien.
Myös opinnoissa kehittyvä liiketoimintaosaaminen tulee tarpeen. Tähän lukeutuu niin
liiketoiminnan kehittäminen, talousosaaminen, henkilöstöjohtaminen ja organisaatioiden
kehittäminen sekä asiakkuuksien johtaminen ja myynti. Lisäksi erilaiset projektijohtamisen
ja fasilitoinnin taidot tulevat meillä tarpeeseen, etenkin ketterä kehittäminen (agile).
Strategioiden ja kulttuurin kehittämisen taidoille on hyötyä niin Futuricella sisäisesti, kuin
konsultointi-projekteissa asiakasrajapinnassa.

8. Miten nuori työntekijä voi itse vaikuttaa työtehtäviin, asiakkaiden valintaan tai urapolkuihin?

Pyrimme löytämään työntekijöillemme mielenkiintoisia projekteja ja valinnoista
keskustellaan aina asiantuntijan kanssa. Työntekijöillä on mahdollisuus kieltäytyä
projektista halutessaan. Lisäksi työntekijän on mahdollista rotatoitua pois käynnissä
olevasta projektista ilmoittamalla asiasta omalle esihenkilölle. Kuten aikaisemmin mainittu
niin myös MyRetro keskusteluissa (kehityskeskustelut) käydään läpi oman esihenkilön
kanssa urahaaveita ja miten päästä lähemmäs niitä. Lisäksi omaan staffaus profiiliin voi
kirjoittaa omia toiveita näkyville.